老板降本增效20讲，管好三本五效，实现低本高效

课程内容：

1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?

2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?

3 第三讲降本增效的3大常见误区

4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?

5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?

6 第六讲从战略到执行，要解决的4大难题

7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统

8 第八讲“降本”降的是什么?企业的3大成本点

9 第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度

10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?

11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围?

12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效

13 第十三讲如何让人才主动找上门?

14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人

15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?

16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?

17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率?

18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效

19 第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?

20_第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力

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