卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录

这是卫哲首个公开的、成体系的知识付费课程，亦是他对20多年的企业管理成功经验梳理和提炼。课程中不仅有实战方法论，还包含大量知名企业案例，帮助你厘清暗藏在商业背后的规则，抓住商业机遇，提前把握未来大势。每月，卫哲会与6位创业者（B轮以上，年营业额至少1亿人民币）共同开启这场年度商业大课，透析时下热门、有商业价值的主题，并将精彩内容浓缩为这40期课程。卫哲担当“企业诊疗师”，以二十多年商场实战经验，对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断，给出由浅入深、简短精辟的“道”和“术”，分享他的独家商业智慧，亲授阿里巴巴管理心法。如果你是创业者、投资人、管理者，折磨你已久的痛点问题或许能豁然解决，同时掌握更多可落地、可实操的商业战术。如果你是职场人士、学生，以及向往实现财富自由的人，这门课程将助你提升“富商思维”，助你抢占商机，转折人生。

课程目录

1.1创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3

1.2阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3

1.3不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3

1.4用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

1.5B2B的公司怎么做品牌？.mp3

1.6为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透？.mp3

1.7市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3

1.8为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3

1.9阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3

2.1马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.m4a

2.10阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3

2.2京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3

2.3传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3

2.4那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3

2.5马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3

2.6学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3

2.7阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3

2.8阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3

2.9品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3

3.1学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3

3.10单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3

3.2马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3

3.3揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3

3.4成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3

3.5如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3

3.6认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3

3.7销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3

3.8如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3

3.9马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3

4.1为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”？.mp3

4.2当人工智能遇上金融这四个领域最赚钱.mp3

4.3订阅式电商想突破单一品类必须先做好这两件事.mp3

4.4做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3

4.5为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3

4.6马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_.mp3

4.7垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3

4.8激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3

4.9收费模式，决定了你的客户续签率.mp3

5.1绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

5.2年底考核季，看阿里怎么进行考核？.mp3

5.3为什么财权易放，人事权不易放-.mp3

5.4你盈利，不代表你有盈利模式.mp3

5.5获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3

5.6想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3

5.7制胜互金行业：资产处置效率大于一切8.mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3