企业管理必修课，用教练体系赋能团队成长

你是否正面临这些痛?

不会培养人，只能自己干到死?

下属懈怠不积极，事情又多又难搞?

还在用同一种领导方式应对不同的下属

无法约束个性张扬的年轻员工

经常用“负能量”状态教育团队完成目标

别让领导力成为你和团队的短板，用教练体系赋能团队成长。一只狮子率领的羊群，远胜于一只羊领导的狮群!

战略力量的谋划，是决策战略行动的重大步骤。当作战双方的力量在一定条件下形成之后，总体的力量对比不会有太大的改变，但通过精心谋划，战争双方的强弱就会产生重大变化。在力量谋划中，强弱、虚实、进退是其重要的三大要素。

讲师：章义伍

20多年致力于研究教练体系、团队管理、组织执行力和流程变革等领域。

连续4年被评为中国十大培训师,连续10年被评为中国十大杰出培训师，曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

章老师拥有丰富的跨国公司管理实践经验，擅长流程变革、教练体系、团队管理、组织执行力等领域。

曾服务过五矿集团、诺基亚、蒙牛集团、美的集团、北大方正、东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等数百家企业。

章义伍:用教练体系赋能团队成长课程目录

先导片(1讲)

01.先导片共赢领导力.mp4

课程序章(2讲)

02.序章1:领导力调查.mp4

03.序章2:影响力公式.mp4

第一章:领导力的六维迭代(6讲)

04.迭代-领导力2.0版本

05.轻管控，重赋能

06.弹性领导风格因时而变

07.领导者的四重境界

08.从精英向“团队”过渡

09.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量(5讲)

10.领导绩效三要素

11.影响绩效的环境

12.领导力“三修”

13.五种基本的权力

14.领导是下属的参照

第三章:弹性驾驭情境领导(8讲)

15.影响绩效的员工因素

16.员工成熟度的双尺、能力分析

17.员工发展的四个阶段

18.领导行为：指挥、支持

19.领导风格：命令式

20.领导风格：教练式

21.领导风格：支持(参与)式

22.领导风格：授权式

第四章:教练造就精英下属(4讲)

23.人力开发的理由

24.教练的工作原理

25.管理层训练体系

26.学习的三重境界

第五章:激励做下属的发动机(3讲)

27.需求金字塔

28.双因素理论

29.激励的方法

第六章:授权放手又放心的艺术(3讲)

30.授权有风险吗?

31.授权四步骤

32.学会放风筝

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