新竞争时代,很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。
新生代员工逐渐成为企业的主力军,不同价值观碰撞愈演愈烈。
企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?
结合公司实际情况,合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!
您将获得:
充分理解和分析职位,设计个人职业的成长通道
掌握招聘面试过程控制的关键技巧,提高企业用人匹配度。
运用OKR目标与关键成果法,让战略有效落地
掌握薪酬与激励体系,发挥员工主观能动性
课程目录
01.人力资源体系-.mp4
01人力资源体系.pdf
02.人力资源的变化趋势.mp4
02人力资源的变化趋势.pdf
03.员工职业成长通道设计-.mp4
03员工职业成长通道设计.pdf
04.企业用人标准设置.mp4
04企业用人标准设置.pdf
05.痕迹识人,面试读心.mp4
05痕迹识人面试读心.pdf
06.绩效管理中的人性.mp4
06绩效管理中的人性.pdf
07.流程性思考与OKR的突破.mp4
07流程性思考与OKR的突破.pdf
08.薪酬与激励.mp4
08薪酬与激励.pdf
课时作业《01人力资源体系》.xls
课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls
课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls
课时作业《04企业用人标准设置》.xls
课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls
课时作业《06绩效管理中的人性》.xls
课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls
课时作业《08薪酬与激励》.xls
(1)、资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流,版权归原作者所有,内容仅供读者参考。;
(2)、学分仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用(1元=1积分);
(3)、如遇百度网盘分享链接失效,可以在问答社区提交问题反馈,管理员都会及时处理的或将资料发送至您提交的邮箱;
(4)、不用担心不给资料,如果没有及时回复也不用担心,看到了都会发给您的!放心!
(5)、以上内容由网站用户发布,如有侵权,请联系我们立即删除!联系微信:www_yrwb_cn
评论(0)